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企業(yè)商務(wù)禮儀培訓
企業(yè)商務(wù)禮儀培訓 企業(yè)商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)活動中，用以維護企業(yè)形象或個人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范和慣例。簡單地說，就是人們在商務(wù)場合適用的禮儀規(guī)范、交往藝術(shù)和加之典范。它是一般禮儀在商務(wù)活動中的運用和體現(xiàn)。 企業(yè)商務(wù)禮儀培訓課堂 威格.....
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工廠管理輔導(dǎo)服務(wù)流程
威格顧問工廠輔導(dǎo)服務(wù)流程...
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精細化管理駐廠輔導(dǎo)一、管理系統(tǒng)貫標
威格駐廠輔導(dǎo)一、管理系統(tǒng)貫標：-----企業(yè)系統(tǒng)和團隊建設(shè)一體化解決方案管理系統(tǒng)才是企業(yè)文化的重要保障！戰(zhàn)略的可視化，戰(zhàn)術(shù)的目標化，團隊的執(zhí)行力，管理的成熟度，都有賴于企業(yè)管理系統(tǒng)的建立完善效果。很多企業(yè)是制度流程和人員運作兩張皮，無法像血和肉一樣融合，才造成了企業(yè).....
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威格精細化駐廠輔導(dǎo)二、鐵軍訓練：-----企業(yè)團隊建設(shè)解決方案
駐廠輔導(dǎo) 二、鐵軍訓練：-----企業(yè)團隊建設(shè)解決方案 威格顧問培訓課程的主旨就是----培養(yǎng)企業(yè)所需要的關(guān)鍵人才，幫助企業(yè)打造職業(yè)化團隊，建立一支能高度服從老板和同頻道溝通的鐵軍！企業(yè)目標的實現(xiàn)，系統(tǒng)的執(zhí)行，業(yè)績的達成，必須依賴一支職業(yè)化的管理鐵軍來完成。.....
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威格精細化駐廠輔導(dǎo)三、一對一培訓-----極速提升崗位技能和職業(yè)素質(zhì)
威格駐廠輔導(dǎo)三、一對一培訓-----極速提升崗位技能和職業(yè)素質(zhì) 我國民營企業(yè)管理的主要瓶頸是：很多老員工并不缺乏忠誠度和責任心，而是不知道怎么做好本質(zhì)工作，所以天機專家團隊研究出最務(wù)實最簡單的解決方案是：不要急于尋找什么最先進管理技術(shù)，什么高大上管理技.....
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培訓目標在一次培訓中的地位
分析：培訓目標在一次培訓中的地位培訓目標在一次培訓中的地位如何?作為培訓人，你不會不知道：如果沒有清晰的培訓目標，就無法衡量培訓的有效性;老板支不支持你，也就另說了。很多人雖然重視培訓目標，卻沒能很好地將其表達出來，導(dǎo)致培訓目標流于形式(下面兩顆栗子，足以證.....
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企業(yè)管理設(shè)計的系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)管理培訓的重要性
企業(yè)管理設(shè)計的系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)管理企業(yè)管理設(shè)計的系統(tǒng)，是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實時、相關(guān)、準確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為企業(yè)文檔管理、財務(wù)管理、車間管.....
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培訓沒效果？也許因為你的學習沒有“連接”
培訓沒效果？也許因為你的學習沒有“連接”每隔一段時間，就會有培訓同行討論這樣一個問題：企業(yè)培訓最重要的工作是什么?不同人有不同的看法，課程體系、人才梯隊、課程開發(fā)、組織氛圍、項目設(shè)計、產(chǎn)品管理等等，都是正確的答案。做培訓這么多年，我的答案也在不斷發(fā)生變化。.....
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如果解決公司業(yè)務(wù)部門的培訓要求
如何解析業(yè)務(wù)部門的培訓需求隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越重視內(nèi)部的培訓，領(lǐng)導(dǎo)們希望業(yè)務(wù)部門通過培訓，員工的技能和工作效率以及績效能夠得到提升。威格顧問認為：企業(yè)對培訓越重視，就越要求培訓管理部門具有更專業(yè)的培訓能力。如果需要達到提升業(yè)務(wù)部門績效的培訓目標，首先.....
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優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升 課程時間：4月24-25日東莞、深圳 課程費用：3800元/人（教材、午餐及茶點）培訓對象：客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場部及相關(guān)工作人員。 &nb.....
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集團規(guī)劃咨詢
然企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集團化企業(yè)，但在管理思維上仍然是單體企業(yè)的思維模式，沿用業(yè)已形成的管理習慣管理集團化企業(yè)，對集團管控管什么、管到什么程度不清楚，“一放就亂，一收就死”？總部難以對分、子公司的運營（經(jīng)營計劃、資金管理、高管管理）有效監(jiān)控？如何讓有效進行跨.....
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企業(yè)文化管理建設(shè)咨詢
企業(yè)文化建設(shè)常見問題 (一)文化內(nèi)容： 企業(yè)文化理念部分概念不清晰，內(nèi)容混淆，認識不統(tǒng)一。 (二)文化體系： 沒有文化主線，文化表述東拼西湊，不成體系。 (三)文化建設(shè)： 沒有進行系統(tǒng)挖掘和提煉，企業(yè)特色不明顯，企業(yè)基因不突出。 (四)文化管理： 文化沒有落地生根，不能和企業(yè).....
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市場營銷管理
市場營銷管理 營銷管理常見問題 (一)營銷戰(zhàn)略：缺乏長遠營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，短期行為較多，不能有效識別和把握市場機會。 (二)產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品開發(fā)、市場定位模糊，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃。 (三)價格管理：價格管理混亂，存在低價惡性競爭情況。 (四)渠道管理：渠道規(guī)劃與控制不力，渠道沖.....
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組織管理 組織設(shè)計與優(yōu)化常見問題
組織設(shè)計與優(yōu)化常見問題 (一)組織模式： 戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能適應(yīng)戰(zhàn)略的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化； 組織運行效率低下，缺乏 有效的績效管理及良性的企業(yè)文化。 (二)層級結(jié)構(gòu)：組織臃腫，管理層級過多；職能分工過細，導(dǎo)致協(xié)調(diào)性差。 (三)部門結(jié)構(gòu)：部門設(shè)置不合理，.....
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工廠生產(chǎn)運營管理培訓
生產(chǎn)運營管理培訓 生產(chǎn)運營管理常見問題 (一)生產(chǎn)效率：生產(chǎn)周期長，各工序不能有效匹配，生產(chǎn)能力沒有充分發(fā)揮，勞動生產(chǎn)率低。 (二)供 應(yīng) 鏈：原材料不能按時供應(yīng)，外協(xié)件供應(yīng)不及時，采購件不能按時到貨，賬務(wù)卡不相符。 (三)生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃體系紊亂，訂單不能按時交付，客.....
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為何說6S是精細化管理的基礎(chǔ)？
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他.....
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銷售經(jīng)理銷售主管精英巔峰訓練
銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓練營 時間地點：2019年4月13-14東莞 4月20-21日深圳費 用：3800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）學員對象：銷售總監(jiān)，市場總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員。課程背景：一個銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，.....
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企業(yè)管理培訓：切忌成為這樣的管理人
小編或許沒辦法說出一個標準受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)人，畢竟人無完人，每個人的標準都不一樣，但是今天小編要告訴大家怎樣的管理人是不受歡迎的。1、可以開會，P大的事情可以說一個小時基層是工作和賺錢的地方，有績效就有收入，一切重在執(zhí)行，如果有任務(wù)的話，作為管理人最好是簡單明了的傳.....
