如何理解執(zhí)行力？
執(zhí)行力，顧名思義就是指政策的落實(shí)程度。然而在企業(yè)競爭激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都在不斷地根據(jù)市場調(diào)整公司的戰(zhàn)略和策略，但每天還是有很多企業(yè)被市場淘汰，或者停滯不前。其實(shí)很多企業(yè)忽略了一個(gè)問題，那就是營銷的核心要點(diǎn)6P。市場千變?nèi)f化，只有讓自己的目標(biāo)消費(fèi)者記住我那才是關(guān)鍵。很多企業(yè)總是在懷疑自己的策略是否得當(dāng)，其實(shí)只有有差異化的營銷和管理才會有生命力。在制定好戰(zhàn)略后，如何執(zhí)行是關(guān)鍵。比如：2008年是**公司的服務(wù)年，如何切實(shí)把這種理念落實(shí)到每個(gè)員工和每個(gè)部門，并且長期堅(jiān)持，真正打造達(dá)芬公司的服務(wù)品牌，執(zhí)行力將決定戰(zhàn)略的成敗。那么如何才能加強(qiáng)政策的落實(shí)呢？我個(gè)人有以下幾個(gè)原則以供每個(gè)達(dá)芬人參考
一、執(zhí)行力是溝通力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力，也就是說良好的溝通是執(zhí)行的前提
任何一個(gè)好的政策如果不能落實(shí)，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰(zhàn)略制定的情況下，各個(gè)執(zhí)行層面需要加強(qiáng)與相關(guān)部門和個(gè)人的溝通。上級和下級加強(qiáng)溝通，部門之間加強(qiáng)溝通，業(yè)務(wù)與經(jīng)銷商渠道商的溝通，門店與消費(fèi)者的溝通。避免強(qiáng)制輸貫與執(zhí)行，必須互換角度考慮，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門個(gè)人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團(tuán)結(jié)和執(zhí)行。特別遇到困難時(shí)必須冷靜，建立一個(gè)公平的溝通平臺。
二、執(zhí)行力是理解力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力
溝通是紐帶，理解才是關(guān)鍵！部門間和員工間在互相溝通的基礎(chǔ)上深刻了解公司的戰(zhàn)略意圖、實(shí)施目標(biāo)和層次。特別在短期業(yè)績、個(gè)人得失與戰(zhàn)略在一定范圍內(nèi)有沖突時(shí)，執(zhí)行力方現(xiàn)本色，深刻了解公司戰(zhàn)略賦予本職務(wù)的責(zé)任和本職務(wù)必須為公司戰(zhàn)略如何履行義務(wù)。如果把公司戰(zhàn)略比做一個(gè)機(jī)器，那么每個(gè)部門和人就是機(jī)器上的一個(gè)零部件。每個(gè)零部件的功能必須充分發(fā)揮方可落實(shí)戰(zhàn)略意圖。將來公司的流程更加復(fù)雜和規(guī)范，考核將更加嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。每個(gè)部門和個(gè)人是否可以充分理解和執(zhí)行？
三、服從是執(zhí)行力的前提
站在員工的角度，能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通并深刻理解實(shí)為上策。如果不能首先做到服從，不管個(gè)人認(rèn)為對錯(cuò)，執(zhí)行后才能見分曉。退一步說，如果戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，那也要讓公司知道錯(cuò)在哪里？如果沒執(zhí)行，根本就沒有對與錯(cuò)，那還有什么理由不執(zhí)行？
四、輔助是執(zhí)行力新的動力
一個(gè)優(yōu)秀員工不但把公司規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行到位，而且能根據(jù)具體市場狀況向上級提出更多的合理有效的意見，而且在執(zhí)行的時(shí)候能更加吻合公司意圖，并且提高效率和節(jié)省成本。
五、執(zhí)行必須是在公司大的戰(zhàn)略層面和企業(yè)文化層面下的執(zhí)行力
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有它的價(jià)值規(guī)律貫穿其中。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有一種力量在支撐，那就是企業(yè)長期運(yùn)行過程中積累起來的工作習(xí)慣和共同理念，也就是企業(yè)文化。執(zhí)行需要高瞻遠(yuǎn)矚的目光，需要審時(shí)度勢的氣魄，需要融會貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰(zhàn)略意圖以及現(xiàn)階段公司的企業(yè)文化。只有如此方可運(yùn)籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應(yīng)手。
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