戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題
未來五年、三年或一年的工作計劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施？
戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標以及實現(xiàn)目標的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。
常見的問題包括：
（一）戰(zhàn)略分析：
1. 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。
2. 諱疾忌醫(yī)，對自身能力和弱點分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準，戰(zhàn)略的前瞻性弱。
3. 目光短淺，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認識不足，缺乏長遠規(guī)劃，變化頻繁。
4. 缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。
（二）戰(zhàn)略制定：
1. 機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。
2. 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認識和凝聚員工的作用。
（三）戰(zhàn)略實施：
1. 核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建核心競爭力的考慮。
2. 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營兩張皮，形同虛定。
我們的服務(wù)內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略分析：
1. 宏觀環(huán)境研究；
2. 主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；
3. 企業(yè)的資源與能力分析；
4. 競爭態(tài)勢和競爭對手分析；
5. 產(chǎn)業(yè)機會分析及資源導(dǎo)入；
6. 戰(zhàn)略定位研究；
(二)戰(zhàn)略制訂：
1. 使命、愿景和戰(zhàn)略目標；
2. 總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；
4. 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計；
5. 戰(zhàn)略實施路徑；
6. 核心競爭力構(gòu)建；
(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實施：
1. 組織與管控戰(zhàn)略；
2. 人力資源戰(zhàn)略；
3. 財務(wù)與資本戰(zhàn)略；
4. 戰(zhàn)略實施風險與控制；
5. 經(jīng)營計劃管理與預(yù)算控制體系；
6. 經(jīng)營業(yè)績評估與績效考核體系；
7. 戰(zhàn)略實施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；
8. 戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關(guān)鍵里程碑；
戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題
未來五年、三年或一年的工作計劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施？
戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標以及實現(xiàn)目標的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。
常見的問題包括：
（一）戰(zhàn)略分析：
1. 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。
2. 諱疾忌醫(yī)，對自身能力和弱點分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準，戰(zhàn)略的前瞻性弱。
3. 目光短淺，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認識不足，缺乏長遠規(guī)劃，變化頻繁。
4. 缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。
（二）戰(zhàn)略制定：
1. 機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。
2. 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認識和凝聚員工的作用。
（三）戰(zhàn)略實施：
1. 核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建核心競爭力的考慮。
2. 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營兩張皮，形同虛定。
我們的服務(wù)內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略分析：
1. 宏觀環(huán)境研究；
2. 主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；
3. 企業(yè)的資源與能力分析；
4. 競爭態(tài)勢和競爭對手分析；
5. 產(chǎn)業(yè)機會分析及資源導(dǎo)入；
6. 戰(zhàn)略定位研究；
(二)威格戰(zhàn)略制訂：
1. 使命、愿景和戰(zhàn)略目標；
2. 總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；
4. 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計；
5. 戰(zhàn)略實施路徑；
6. 核心競爭力構(gòu)建；
(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實施：
1. 組織與管控戰(zhàn)略；
2. 人力資源戰(zhàn)略；
3. 財務(wù)與資本戰(zhàn)略；
4. 戰(zhàn)略實施風險與控制；
5. 經(jīng)營計劃管理與預(yù)算控制體系；
6. 經(jīng)營業(yè)績評估與績效考核體系；
7. 戰(zhàn)略實施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；
8. 戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關(guān)鍵里程碑；
戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題
未來五年、三年或一年的工作計劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施？
戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標以及實現(xiàn)目標的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。
常見的問題包括：
（一）戰(zhàn)略分析：
1. 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。
2. 諱疾忌醫(yī)，對自身能力和弱點分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準，戰(zhàn)略的前瞻性弱。
3. 目光短淺，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認識不足，缺乏長遠規(guī)劃，變化頻繁。
4. 缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。
（二）威格戰(zhàn)略制定：
1. 機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。
2. 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認識和凝聚員工的作用。
（三）戰(zhàn)略實施：
1. 核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建核心競爭力的考慮。
2. 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營兩張皮，形同虛定。
我們的服務(wù)內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略分析：
1. 宏觀環(huán)境研究；
2. 主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；
3. 企業(yè)的資源與能力分析；
4. 競爭態(tài)勢和競爭對手分析；
5. 產(chǎn)業(yè)機會分析及資源導(dǎo)入；
6. 戰(zhàn)略定位研究；
(二)戰(zhàn)略制訂：
1. 使命、愿景和戰(zhàn)略目標；
2. 總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；
4. 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計；
5. 戰(zhàn)略實施路徑；
6. 核心競爭力構(gòu)建；
(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實施：
1. 組織與管控戰(zhàn)略；
2. 人力資源戰(zhàn)略；
3. 財務(wù)與資本戰(zhàn)略；
4. 戰(zhàn)略實施風險與控制；
5. 經(jīng)營計劃管理與預(yù)算控制體系；
6. 經(jīng)營業(yè)績評估與績效考核體系；
7. 戰(zhàn)略實施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；
8. 戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關(guān)鍵里程碑；
戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題
未來五年、三年或一年的工作計劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施？
戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標以及實現(xiàn)目標的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。
常見的問題包括：
（一）戰(zhàn)略分析：
1. 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。
2. 諱疾忌醫(yī)，對自身能力和弱點分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準，戰(zhàn)略的前瞻性弱。
3. 目光短淺，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認識不足，缺乏長遠規(guī)劃，變化頻繁。
4. 缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。
（二）戰(zhàn)略制定：
1. 機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。
2. 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認識和凝聚員工的作用。
（三）戰(zhàn)略實施：
1. 核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建核心競爭力的考慮。
2. 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營兩張皮，形同虛定。
我們的服務(wù)內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略分析：
1. 宏觀環(huán)境研究；
2. 主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；
3. 企業(yè)的資源與能力分析；
4. 競爭態(tài)勢和競爭對手分析；
5. 產(chǎn)業(yè)機會分析及資源導(dǎo)入；
6. 戰(zhàn)略定位研究；
(二)戰(zhàn)略制訂：
1. 使命、愿景和戰(zhàn)略目標；
2. 總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；
4. 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計；
5. 戰(zhàn)略實施路徑；
6. 核心競爭力構(gòu)建；
(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實施：
1. 組織與管控戰(zhàn)略；
2. 人力資源戰(zhàn)略；
3. 財務(wù)與資本戰(zhàn)略；
4. 戰(zhàn)略實施風險與控制；
5. 經(jīng)營計劃管理與預(yù)算控制體系；
6. 經(jīng)營業(yè)績評估與績效考核體系；
7. 戰(zhàn)略實施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；
8. 戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關(guān)鍵里程碑；
戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題
未來五年、三年或一年的工作計劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施？
戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標以及實現(xiàn)目標的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。
常見的問題包括：
（一）戰(zhàn)略分析：
1. 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。
2. 諱疾忌醫(yī)，對自身能力和弱點分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準，戰(zhàn)略的前瞻性弱。
3. 目光短淺，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認識不足，缺乏長遠規(guī)劃，變化頻繁。
4. 缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。
（二）戰(zhàn)略制定：
1. 機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。
2. 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認識和凝聚員工的作用。
（三）戰(zhàn)略實施：
1. 核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建核心競爭力的考慮。
2. 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營兩張皮，形同虛定。
我們的服務(wù)內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略分析：
1. 宏觀環(huán)境研究；
2. 主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；
3. 企業(yè)的資源與能力分析；
4. 競爭態(tài)勢和競爭對手分析；
5. 產(chǎn)業(yè)機會分析及資源導(dǎo)入；
6. 戰(zhàn)略定位研究；
(二)戰(zhàn)略制訂：
1. 使命、愿景和戰(zhàn)略目標；
2. 總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；
4. 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計；
5. 戰(zhàn)略實施路徑；
6. 核心競爭力構(gòu)建；
(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實施：
1. 組織與管控戰(zhàn)略；
2. 人力資源戰(zhàn)略；
3. 財務(wù)與資本戰(zhàn)略；
4. 戰(zhàn)略實施風險與控制；
5. 經(jīng)營計劃管理與預(yù)算控制體系；
6. 經(jīng)營業(yè)績評估與績效考核體系；
7. 戰(zhàn)略實施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；
8. 戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關(guān)鍵里程碑；
戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題
未來五年、三年或一年的工作計劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施？
戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標以及實現(xiàn)目標的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。
常見的問題包括：
（一）戰(zhàn)略分析：
1. 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。
2. 諱疾忌醫(yī)，對自身能力和弱點分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準，戰(zhàn)略的前瞻性弱。
3. 目光短淺，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認識不足，缺乏長遠規(guī)劃，變化頻繁。
4. 缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。
（二）戰(zhàn)略制定：
1. 機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。
2. 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認識和凝聚員工的作用。
（三）戰(zhàn)略實施：
1. 核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建核心競爭力的考慮。
2. 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營兩張皮，形同虛定。
我們的服務(wù)內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略分析：
1. 宏觀環(huán)境研究；
2. 主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；
3. 企業(yè)的資源與能力分析；
4. 競爭態(tài)勢和競爭對手分析；
5. 產(chǎn)業(yè)機會分析及資源導(dǎo)入；
6. 戰(zhàn)略定位研究；
(二)戰(zhàn)略制訂：
1. 使命、愿景和戰(zhàn)略目標；
2. 總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；
4. 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計；
5. 戰(zhàn)略實施路徑；
6. 核心競爭力構(gòu)建；
(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實施：
1. 組織與管控戰(zhàn)略；
2. 人力資源戰(zhàn)略；
3. 財務(wù)與資本戰(zhàn)略；
4. 戰(zhàn)略實施風險與控制；
5. 經(jīng)營計劃管理與預(yù)算控制體系；
6. 經(jīng)營業(yè)績評估與績效考核體系；
7. 戰(zhàn)略實施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；
8. 戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關(guān)鍵里程碑；
